随着“苏超”火爆出圈，一张联赛“门票”不仅撬动了旅游市场，也带动了草坪、器材的设备更新需求，以及场馆设施的数字化改造。泡泡玛特凭借旗下一只名为LABUBU的潮玩玩偶股价大涨万达策略，市值迈入“3000亿港元俱乐部”，给玩偶做配饰的各种生意也跟着起飞。一个个场景，呼应着人们对美好生活的热望，充分展现了消费市场的广阔空间。
近年来，居民消费从注重量的满足向追求质的提升转变，从以商品消费为主向商品和服务消费并重转变，从模仿型向个性化、多元化、品质化转变。更好激发消费潜力万达策略，关键就在于能否敏锐捕捉到这些趋势，进而做出供给端的调整，不断提升供给和需求的适配性。
落脚到实践中，供给质量和效率有待提高，总体上呈现低端供给过剩、优质供给不足的结构性矛盾；产品和服务质量参差不齐，部分商家粗制滥造；供应链仍在同质化竞争中一味拼“低价”，陷入内卷困局；部分国内制造业企业大而不强，核心技术缺失等“卡脖子”问题依然严峻……供需之间既存在时间落差也存在质量落差，很大程度上制约着消费潜力释放。唯有把优化供给与扩大有效需求更好结合起来，在“适配性”上做足功课万达策略，才能形成推动高质量发展的强大合力。
适配性，是供给和需求的适应性、匹配度，是生产者与消费者的良性互动。“适”在于适应大环境，“配”要求主动作为。对于生产者来说，消费新趋势里蕴含着发展新机遇。加大科技创新和产业创新投入，推广先进适用技术，促进工艺现代化、产品高端化，既善于顺应趋势回应显性需求，又敢于引领潮流发掘潜在需求，提高产品和服务的市场认可度。从消费端挖掘有效需求，有助于稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，以高质量发展的确定性应对外部环境急剧变化的不确定性。
供给和需求之间的适配是动态调整的过程，涉及企业决策和经营行为，也涉及生产要素的优化配置和组合。这就意味着，不断提升供给和需求的适配性，用市场的办法创造市场的同时，必须更好发挥政府作用。增强宏观政策取向一致性，从供需两端协同发力，推动形成系统集成效应；增强政策连续性灵活性，以解决具体问题为导向、以回应经营主体需求为导向、以激发市场活力为导向，根据形势变化相机进行预调微调，善于把经济发展中的堵点、痛点、难点、空白点转化为增长点。
以“两新”政策为例。一方面，支持企业通过“更新”增强产品迭代升级能力，更好满足消费需求；另一方面，支持消费者通过“换新”增加消费、带动企业投资扩产。在去年取得积极成效的基础上，今年持续加力扩围，将家电以旧换新补贴的产品由8大类扩大到12大类、支持国四排放标准营运货车报废更新、超长期特别国债资金支持消费品以旧换新的额度比去年翻番等一系列政策，不仅释放了消费市场潜力，更引导居民消费向着绿色化、智能化、品质化升级。
巨大人口基数所孕育的超大规模市场，即便1%人口关注的领域，也有着巨大的市场空间。从消费新趋势中找到供给新方向，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡，以更优质的服务、更新颖的业态、更多元的场景满足消费新需求，定能让内需这个拉动经济增长的主引擎更为强劲，以国民经济循环之“畅”万达策略，助力发展大局之“稳”。
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